按照济南水务集团年度重点工作推进会及安委会工作部署，结合近期安全生产实际，公司组织开展供水安全管理专项提升行动。为保证提升行动有效推进与落实，2025年4月16日下午2点，集团在玉清水厂召开供水安全管理提升专项行动推进会议。集团副总经理、安全总监王瑞彬，安全应急管理办公室、生产管理部、水质中心及各厂站运行单位主要负责人及安全管理人员参会。

   会上，安全应急管理办公室对玉清水厂“解剖式”检查结果进行通报，玉清水厂对隐患及问题的整改完成情况进行反馈。相关参会单位依次汇报近期提升行动及安全生产工作情况。随后，针对厂站配电设备安全管理进行专项培训及考试。会议还重点研讨临时用电设备安全防护与预警推进方案、生产重点区域消防烟感预警系统初步实施方案以及厂站分级报警系统建设方案等内容。

   随后，王瑞彬深入剖析当前公司安全生产形势，结合公司年度重点工作推进会上的工作部署，提出相关工作要求：一是扎实推进供水安全管理提升专项行动，打破常规工作模式，深入排查内部隐患，实施系统性治理，全面提升安全管理效能。二是深化人员管理体系建设，精准化培训提质，根据员工岗位差异定制培训内容；严格巡检作业管控，细化巡检标准，建立考勤与录像追溯监督机制；优化安全员岗位设置，加强专业培训与考核，明确其核心职责。三是强化用电安全专项整治，各单位开展拉网式检查维修，及时更换损坏设备，淘汰无保护装置的配电箱，制定临时用电设备管理细则，为临时及小功率配电设备加装智能预警和保护装置，实现用电安全闭环管理。四是推进分级预警系统升级建设，完成各厂站自控系统报警数据深度梳理，规范报警处置流程，整合场站及管网关键数据，构建公司级供水预警系统。五是开展实战化演练提升行动，结合济南市综合演练季工作安排，模拟各类突发情况，开展多轮次、多维度桌面推演和实操演练，切实提升应急处置协同能力。六是完善安全生产奖惩机制，对及时发现并有效处置供水隐患的单位和个人给予奖励，同时严格落实责任追究，对失职失责行为严肃处理，强化全员责任意识。七是做好高峰供水保障工作，各水厂密切关注水源动态，加强与相关部门联动，提前预判水质变化趋势；加快推进水质技改项目，全力保障高峰供水安全稳定。

   此次会议，是对公司供水安全管理提升专项行动的再部署、再落实。随着各项措施的落地实施，公司将进一步提升安全生产和智慧化管理能力，为即将到来的高峰供水期打下良好的供水安全保障基础。