3月7日，济南水务集团召开了一场深层次、全领域的务虚会。会议由集团党委副书记、总经理郭际忠主持。集团领导班子成员、专（兼）职外部董事、全体中层干部约65人参加会议。集团党委书记、董事长崔鹏炜做总结发言。此次务虚会旨在凝聚2025年度发展共识，以思想为笔，以实干为墨，为推动济南水务乘新质生产力之势，谋高质量发展之局理清思路、明确方向。

  会上，政工部、财务部、团委、管网管理部、营业部、生产管理部等19个部门负责人，按照本次务虚会总体要求，坦诚剖析了实际工作中存在的问题和不足，并对2025年的工作目标和任务进行了全面、系统的规划。随后集团分管领导围绕公司高质量发展工作总方向，分别就各自分管工作进行了详细而深入的总结，对下一步工作进行计划和部署，为公司整体发展提供了众多新思路、新措施。

  郭际忠总结了会议召开情况，并提出2025年工作要求。一是聚焦安全，筑牢安全优质供水防线。从源头抓起，建立源水水质监测、分析、预警机制，确保水源的安全可靠。二是聚焦服务，达到润物细无声的境界。以降低热线工单数量为抓手，不断提升供水服务质量。三是聚焦合规，构建现代供水企业制度。系统整理国家及地方涉及供水的法律法规，建立公司合规清单，确保企业运营在法治的轨道上。四是聚焦智能，推动系统管理数字化升级。推进企业综合运营管控平台建设，实现集团公司投资项目和管理指标全面线上管理，提高管理效率和决策科学性。五是聚焦人才，打通职技晋升双向通道。实现全员可参与、人人有机会的晋升模式，有效拓宽技能人才成长上升通道。六是聚焦项目，全面提升城乡供水保障能力。本着统筹城乡供水、适应近远期发展、统一管网布局、经济合理、智慧低碳等方面进行规划，科学统筹供水项目规划。

  崔鹏炜指出，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，集团公司要以党建引领为核心，围绕市委市政府“项目提升年”工作总要求，紧扣高质量发展主线，聚力新质生产力，坚持全面深化改革，将路线绘细、将重点握牢、将短板补齐、将作风改优、将落实抓好。

  崔鹏炜强调，一是以推动新质生产力应用为核心，以智慧化转型为突破，加速构建“智慧水务系统”，通过物联网、AI等技术实现精准化运维与服务升级。同步推进“新质人才发展”，通过技能竞赛、创新擂台赛等机制，引导职工从“要我变”转向“我要变”，打造兼具创新思维与实战能力的复合型人才梯队。二是以刀刃向内的魄力深化体制机制变革，推进“用人、劳动、分配”三大制度系统性重塑。打破“隐形台阶”，推行立体化选育机制，突出“有才、有为、有位”。倡导以“业绩说话”，强化“价值创造导向”，完善以目标达成率、工作实效为核心的量化考核体系。坚持“效薪同频”，探索“岗位价值、绩效贡献、创新溢价”的三维激励模型，释放“干多干少不一样”的强信号，确保绩效与贡献深度挂钩、与收入挂钩、与岗位挂钩，促进形成“员工能进能出，干部能上能下”的良性局面。

  潮平岸阔帆正劲，乘势而上谱新篇。本次务虚会既务虚更务实，通过思想碰撞与战略聚焦，明确了集团公司2025年高质量发展的“路线图”。下一步我们将把务虚成果转化为务实举措，在时代的浪潮中，扬起实干的风帆，以坚定的信念、无畏的勇气和扎实的作风，向着济南水务高质量发展目标奋勇迈进。