为深入推动国有企业改革发展，切实践行“慧行化清流 润物细无声”的服务理念，确保区域化供水改革中的各项工作高效落地，近日，集团公司党委书记、董事长崔鹏炜及相关人员，以“四不两直”方式，直抵城南分公司、客户发展部、凤凰路水厂、东湖水厂、起步区分公司、临空分公司等部门开展调研。深入基层问需问策、把脉定向，为2025年科学决策理清工作目标，凝聚发展合力。
城南供水分公司：区域改革破局，以协同创新激活发展动能
2月17日上午，崔鹏炜一行首站来到城南分公司。分公司副经理韩颖涛及各处室负责人、骨干在汇报中，全面展示了区域改革后的整体运行状况：二供业务平稳融合，表务、账务等管理指标有序推进，虽受春节假期影响，部分经济指标短期承压，但全体员工团结奋进，展现出迎难而上的精神风貌。与会人员逐一听取了分公司青年职工对于智慧化发展浪潮下，服务、技术变革的思考。
政工部与团委负责人表示，将强化党组织与团组织的凝聚力，通过开展各类主题活动，整合资源、制定科学合理的培训计划，打造一支业务精湛的高素质人才队伍，以适应市场竞争和集团发展需要。
副总经理李东峰就城南分公司工作提出“三向发力”要求：聚焦表务、账务、服务管理指标，将建议转化为“两清单”（问题清单、管理清单）；打破传统思维，以网格融合激发管理效能；用好“双轨制”考核机制，实现集团增效与员工增收双赢。
崔鹏炜强调，区域化改革是集团破局突围的“关键棋”，要以智慧系统应用为抓手，推动管理从“物理整合”转向“化学融合”。他提出“四个坚持”：坚持智慧赋能，深化系统与基层融合，以数字工具替代体力劳动；坚持人才筑基，构建“传帮带”机制，培育政治过硬、业务精湛的复合型队伍；坚持激励创新，以三项制度改革激发活力，让实干者得实惠；坚持思维破冰，鼓励青年突破传统束缚，在人工智能等新赛道勇当先锋。“城南公司要争当改革标杆，在区域化、智慧化建设中闯出新路！”崔鹏炜寄予厚望。
客户发展部：服务能级跃升，以青年创新驱动效能革命
2月17日下午，崔鹏炜来到客户发展部调研工作，副总经理李东峰陪同调研。在客户发展部座谈会上，青年员工掀起“头脑风暴”。骨干代表围绕区域改革、人工智能应用踊跃建言，“智慧工单系统”等“金点子”频出。
李东峰要求部门以问题为导向，“干字当头”。围绕2025年工作思路目标，分解制定具体工作措施，细化任务节点，强化过程管控，将建议转化为行动清单，在客户服务领域争当领跑者。
崔鹏炜对客户发展部工作表示充分肯定，对青年员工的昂扬状态和创意发言表示欣慰。他提出“三个平台”成长路径：干事创业平台打破资历壁垒，让青年在重点项目“揭榜挂帅”；能力提升平台构建“理论+实践+创新”三维培训体系，争当学习型员工，打造学习型团队，为集团改革发展注入新动力；价值实现平台通过“双通道”晋升机制，让贡献与回报精准匹配。部门要积极创新激励制度，结合劳动价值、责任和工作量调整薪酬结构，让多劳者多得、创效者受益，不让真正干活和出成绩的人吃亏。“是才敢上台，有为才有位！”他勉励青年永葆创新锐气，将智慧系统与业务、服务深度融合，在“想到、做到、干成”中实现与企业“双向奔赴”。
凤凰路水厂：智慧水务攻坚，以数字孪生重塑行业标杆
2月19日，崔鹏炜走进凤凰路水厂智慧化建设一线，集团副总经理汪震陪同调研。作为集团“智水转型”试点，凤凰路水厂以数字赋能驱动水厂转型升级，通过数字孪生平台实现生产调度、能耗管控、应急响应全链条智慧化，成为集团标杆。
在与水厂青年职工代表、业务骨干交流时，崔鹏炜认真倾听了他们在工作中的想法与困惑，对他们结合一线工作经验，探索智慧水务建设的钻研精神表示认可。崔鹏炜指出，智慧水务建设是大势所趋，需“顶天立地”：一方面，要“顶天”谋方向。深耕物联网、大数据等前沿技术，进一步提升水资源利用率，降低运营成本，在满足公司高质量发展需求的同时，在节水降耗、应急响应等领域打造示范案例；另一方面，要“立地”见实效。推动智慧系统与生产场景深度融合，让技术从“实验室”走向“生产线”。他要求凤凰路水厂加快总结“运维一体”经验，形成可复制的智慧水厂标准，并做好成果宣传，让智慧水务“看得见、摸得着、听得懂”，向全公司展示科技赋能、数字化转型的鲜活案例。
针对下一步发展，崔鹏炜提出“五向突破”：深化智慧平台功能迭代、加速运维一体改革、完善科学用人机制、激发青年创新活力、推动传统模式转型，以技术革命驱动水务服务从“合格水”向“优质水”跨越。
东湖水厂：智能生态重构，以AI算法优化水务链条
2月19日下午，崔鹏炜率队调研东湖水厂，副总经理汪震陪同调研。座谈会上，青年职工、业务骨干结合生产一线实践，围绕AI算法优化水质预测模型等场景展开热议，充分展现集团青年对智慧化转型的深刻洞察与技术落地的务实思考。
崔鹏炜聚焦智慧水务、改革增效、青年培育、转型突破四大核心，指出：智慧水务是集团转型升级的核心方向。技术革命在替代传统劳动的同时，更倒逼我们提升核心竞争力——唯有强化学习、发挥人脑决策优势，才能在人工智能时代创造更高价值；深化“运维一体”改革是提质增效的关键路径。通过优化资源配置、降低生产成本，将节约资金转化为企业与员工共享的红利，实现集团增效、员工增收的共赢目标；青年人才培育关乎企业未来。集团将建立人才库与后备干部机制，通过技能比武、创新竞赛等活动搭建成长舞台。青年需以实干创造价值，以成绩证明能力，拒绝“躺平”思维，在奋斗中实现与企业共成长；转型攻坚需全员主动破局。打破传统思维定式，拥抱新技术、新模式，在智慧水务与国企改革中抢占先机。
起步区分公司：国家战略践行，以智水基因擘画黄河新篇
3月11日上午，崔鹏炜率队赴新旧动能转换起步区供水分公司调研指导工作，副总经理陈峰陪同调研。通过座谈交流，与业务骨干及青年职工共话“心”语，为起步区水务事业高质量发展谋篇布局。调研期间，崔鹏炜充分肯定了2024年度分公司在党建引领、活动开展等方面取得的突破性进展，特别指出分公司青年朝气蓬勃彰显了新时代水务人的担当作为。
在座谈会上，崔鹏炜立足集团战略全局，围绕起步区“五年成形、十年成势、十五年成城”发展目标，提出四点工作要求：一是在改革攻坚上勇立潮头。深化“慧行化清流、润物细无声”服务理念实践，推进业务流程再造和党建工作双融双促，打造“全链条智慧化、全要素数字化”新型水务服务体系，实现从传统制水向智水服务的战略转型；二是在智慧赋能上靶向突破。加快构建“数据驱动+智能决策”现代化水务体系，深化AI算法在水质监测、管网运维等场景的应用，充分运用大桥水厂“数字孪生供水系统”，以科技创新驱动服务能级跃升；三是在人才建设上厚植优势。践行“有为、有为、有位”用人导向，完善“选育用留”全周期培养机制，建立动态更新的青年人才储备池，培育懂技术、善管理的复合型水务尖兵；四是在青春建功上搭建舞台。搭建青年创新创效“赛马场”，推行“揭榜挂帅”“新老互鉴”等机制，鼓励青年职工在技术攻关、流程优化中挑大梁，培育水务数字化转型生力军。
“起步区承载着黄河流域高质量发展的国家使命，必须用数字革命重塑水务基因！”崔鹏炜强调，起步区分公司要勇担国家战略使命，以标准化建设夯实管理根基，以数字化转型重塑产业形态，打造成为黄河流域智慧水务的示范标杆。
临空供水分公司：改革攻坚落地，以多岗融合探索实践新路
3月11日下午，崔鹏炜率队赴临空分公司开展调研，副总经理陈峰、李东峰陪同调研。大家围绕区域化改革与智慧水务建设与青年职工展开深入交流。调研座谈会上，一线职工代表聚焦多岗位融合、网格化管理、AI技术应用、智慧平台优化等议题积极建言，展现了基层创新活力。
会上，崔鹏炜强调，智慧水务建设是水务高质量发展的核心引擎；区域化改革则是展现团队能力的平台，解决疑难问题的机遇。临空供水分公司自成立以来转变迅速，成绩可圈可点，要继续展现蒸蒸日上、欣欣向荣的状态，弘扬正向风气，推动区域化改革工作的落地。
崔鹏炜针对临空分公司下阶段工作做出四项部署：一是深化智慧水务应用，通过AI技术实现水质水量精准管控，构建“无干扰式”服务体系，变被动补救为主动预防；二是强化人才梯队建设，要求干部职工提升数字化能力，建立战略战术结合的人才培养机制，打造不可替代的核心竞争力；三是推进体制机制创新，构建“能上能下、能进能出”的动态管理体系，以岗位价值为导向优化分配制度；四是塑造标杆团队文化，倡导开放学习、创新突破的工作氛围，通过跨域交流取长补短，争当行业排头兵。
江河浩荡，改革潮涌。从城南供水分公司的区域化改革破冰，到凤凰路水厂的数字孪生技术攻坚；从起步区的黄河流域国家战略践行，到临空供水分公司的多岗位融合探索，此次系列调研，既是对基层智慧的深度汲取，更是对集团战略的全局校准。
面向“十四五”收官之年的攻坚大考，站在国企改革深化提升行动的关键节点，水务集团将以此次系列调研为战略支点，秉持“慧行化清流”的开拓精神，全面激活“改革、人才、科技”三大引擎，用数字基因重组智水生产链，用创新思维重构服务体系，形成“顶层设计精准导航、基层创新百花齐放”的生动局面。